信昌化工是由台灣水泥與中國石油化學開發共同合作成立，原先中石化欲自行蓋廠生產苯酚，但當時中石化已經申請民營化，民營化計畫裡民間資本需要佔60%，因此中石化只能佔40%，勢必得要再找其他民間資本合作。當時台泥正好想要踏入石化業而徵詢工研院化工所，因而被建議可與中石化合作蓋廠。但由於台泥的生產與石化產品沒有關係，只有資金沒有技術，因此中石化起初是消極且否決台泥提出的合作案。直到台泥辜振甫董事長請中石化董世芬董事長的師父-李國鼎部長出面說項，此合作案才正式談妥成立。合作案規定董事長與管理副總由台泥指派，總經理與技術副總由中石化指派。

　　信昌化工最為人所注意的，就是對於生產設備的去瓶頸工程。一開始投入酚系列產品時，國內市場規模總需求量只有5萬公噸左右，而酚、丙酮、VPA等產品，全部均為進口產品所壟斷。信昌化工投產之後，以低廉的價格供應國內市場，迫使需要運費成本的國外廠商，在2年內先後退出台灣市場，不過信昌化工也因此面臨嚴重虧損。為弭平虧損，在無法建立新廠的情況下，使用去瓶頸工程讓產能提升就成為信昌化工主要發展的項目。信昌化工以原有中石化的技術班底，在AN、醋酸、CPL等工廠均有豐富的經驗，以此為基礎，展開一連串的工廠改造。

出處：

1.陳芃整輯，《台灣化工史第四篇：台灣化學工業研發史》，臺北市：臺灣化學工程學會，2013年5月，頁262-267。

2.陳顯彰策劃、高淑媛主撰，《台灣化工史第六篇：化工界耆老口述訪問記錄》，臺北市：臺灣化學工程學會，2013年5月，頁75-90