奇美實業創辦人許文龍在日治時期考上台南高等工業學校(現成大)附屬專修工業學校機械科二年制，學習基礎技術。

　　戰後開始設立塑膠廠，然而塑膠廠必須每天都要和模具耗時耗力，因此許文龍思考著有沒有其他機會，剛好此時日本三菱到台灣推銷MMA單體，MMA單體可以做飛機透明玻璃板，許文龍乃決定投入這個化工產業，到日本學習壓克力樹脂的製造方法，回來再自己實際蓋起來，日本三菱收到許文龍主動寄的工廠照片之後，也派人過來台灣與許文龍談合作，最終決定日本三菱提供技術指導，奇美則跟日本三菱買原料。

　　好還要再更好，奇美在三菱所提供的技術基礎上，不斷的改良最終品質和生產成本甚至超越日本三菱，讓奇美命名的產品壓克力三個字成為這類商品在臺灣之代名詞，並在短短的10年內成為世界上頂尖的壓克力板供應商之一，是奠定奇美集團的重要基礎。奇美最為人知的競爭力來自其高效率的管理及去瓶頸，以最低的成本達到最高的效率，並兼顧品質。

　　臺灣工業發展快速，塑膠原料需求極大，1968年奇美與日本三菱油化合資設立保利化學公司，推出一系列PS(聚苯乙烯樹脂)、AS (丙烯-苯乙烯樹脂)、與ABS(丙烯-丁二烯-苯乙烯共聚合物)產品，以製程技術的突破、生產設備的創新，生產出品質優異與具成本競爭力的產品；1985年奇美實業與保利化學合併，在研發、生產、與銷售發揮加乘效果，使奇美成為ABS/AS全世界最大的廠商。另外也跨足橡膠領域，研發生產TPE熱可塑性橡膠及BR橡膠，奇美產品在石化業界具有很大知名度。

出處：

1. 謝俊雄、徐英傑主編，《臺灣化工史第二篇：臺灣現代化學工業史—發展期(1951-1985)──石化工業的興起與傳統化工業的成長》，臺北市：臺灣化工學會，2012年11月，頁89-90。

2. 陳顯彰策劃、高淑媛主撰，《臺灣化工史第六篇：化工界耆老口述訪問記錄》，臺北市：臺灣化工學會，2013年5月，頁59-62。