

從職場前半段以推動化工產業發展為目標,希能引導業者高值化發展而不以量擴張為主,在金屬機電組長任內並以堅持離岸風電在R3.2以前仍採國產化措施以能在地製造維修供應增強電網韌性,杜絕大陸汽車化整為零在台組裝以能不放棄並支持台灣供應鏈朝電動化發展,補助電子設備國產化支持台積電COWAS製程讓台灣半導體先進製程獨佔頭熬等,能在機械領域引領業者前進,在技術司任內則以引領國內外公司及研究法人在台研究發展奠定台灣下個世代競爭力。
經濟部的長官多給予全面的發展空間,藉此找出和產業一起發展的契機,並能落實執行,在工業局/產發署任職時與民生化工及金屬機電業界有相互交流合作機會一起面對困難一起前進,在沈榮津擔任部長時任職部長室能綜觀經濟部全面業務協調並渡過疫情讓經濟部與產業一起往前發展,在投資台灣事務所時能貫通相關產業及公務機關及相關支持單位排除投資障礙讓投資落實,在技術司則是與研究單位及國內外產業研討如何奠定未來發展基礎,一路上一起合作的同事朋友,不去計較利益與功名,以台灣為本,以民眾福祉為優先,大家能幸福美滿快快樂樂的生活在這塊地上,是我衷心的願望及努力的方向。
謹此向母系與系友會致上最深的謝意。這份榮耀,不僅是對成大化工人在社會各界持續努力與貢獻的肯定,也提醒我責任在肩。特別是我選擇投身公務體系,踏上一條或許「見林不見樹」的道路,更需時刻自省。
我的祖父自日據時代起從事自行車及後來的機車買賣,並與友人合資投入自行車組裝製造;父親則在我出生那年,與友人合夥成立鉛蓄電池製造廠。經營事業是「有時起、有時落」,父母雖努力保護我們不被影響,小小的我仍感受到大人眉宇間的憂慮。因此,當我畢業後進入經濟部服務,能體會產業經營的挑戰與不確定,也希望能與企業並肩作戰,一起面對、一起解決問題——就像跟好朋友一樣、不會去推諉、也不設限。樹與林、個案與策略、企業與整個產業生態,缺一不可,必須兼顧。
母系溫暖而寬廣的學習環境,教會我們同理心。恩師馬哲儒校長與夫人,對我們的生活、健康及肚子關懷備至;陳志勇老師更安排我與同學參與醫師市議員的選舉打工,親身體驗當時湧動的民主浪潮。或許是因為同學們廣闊參與課內課外的挑戰,成績越差的班同學感情好像更深。這種重視團體勝於個人表現的精神,正是成大人珍貴的養分。也因此,我在進入職場後,更希望團隊同舟共濟,不會想踩著別人往上爬,而是關心周遭、協力成就彼此,並將心力投注於社會與經濟的發展。
公務員的日常,也隨著產業景氣的起伏而起落。五年多前母親辭世,又發現自己罹病,身心一度低落。幸好有母系培養的廣闊視野與堅韌底蘊,讓我回火調整,再度回到人生最快樂的「成大四年」狀態,那是真實而完整的自我。沒有牽掛,盡情表達、真誠待人、積極解題。真正的快樂,是每天與企業並肩尋找問題、解決一道又一道的難題,一直能看見產業順遂發展。願能讓每一棵樹、整片森林,以及我們共同的協作生態系,一起向世界的前緣邁進。
最後,再次感謝母系給予的肯定,也在此悼念幾位已離開我們的同學,沒有祂們不會有現在的母系及完整的我。這份榮耀,將化為不斷前行的堅實動力,持續以實際行動回饋社會、推動經濟、榮耀母系。謝謝大家。