• 擔任五輕組低溫工場助理時，曾發現乙烯 冷凍壓縮機出口關斷閥大漏，經及時搶修處理避免造成火警，工場繼續運轉，產品持續供應仁大工業區廠商，維持公司商譽；
• 此外，並針對乙烯冷凍泵，進口低壓（接近常壓）且低溫（-120℃），若chilling不足乙烯容易氣化並抽空，不僅啟動困難且易造成設備損壞，造成工安事故，於是進行管線修改並加強保冷，徹底解決長期問題，增加乙烯調度彈性。
• 奉調至第五芳香烴工場擔任助理時，因高雄廠第三重組工場政策停爐，原料改由大林廠5／6重組供應、進料組成與設計規範差異大，重新調整操作變數，最後順利將工場以100％的煉量順利生產，將芳香烴（BTX）原料去化，大林廠5／6重組得以全量運轉、增加公司整體績效。
• 91年升任氣體處理工場工場長後，積極針對製程瓶頸、根據操作數據與設計數據比對分析，發現乙烯漏失量偏高，發現去甲烷塔（V-1301）及乙烯精餾塔（V-1303）塔頂溫度高，商請方法工程組重新計算塔頂冷卻器負荷，修改塔頂冷凝器（E-1314／ C）的冷媒控制閥，增加工場操作效益；
• 氣體處理工場自接收二輕的乙烯冷凍槽（Q-701），因氣體回收鼓風機壓縮量不足，當下游乙烯提量太少時，經常被迫降低煉量，增加成本，於是規劃Blower更新方案，將輸儲量自20萬磅／日增至55萬磅／日，使操作更具彈性。
• 與煉研所合作就丙二烯觸媒反應性及選擇性，提高丙烯的產率，將聚合級丙烯與化學級丙烯產量比自2：1提高至全部生產聚合級丙烯，不但可提高產值，也增加產銷調度的彈性。
• 針對五輕製程進行研究、規劃及改善，產量突破設計產能，增加操作韌性及安全性

• 99年凡那比颱風造成高雄大淹水，仁武大社工業區全面停爐，雖然當時中油廠區內多數淹水，但謝學長負責的五輕仍正常運轉，由於當下乙烯產品庫存爆滿，考慮工安及對周遭場區影響，謝學長毅然決定停爐，頂著強風涉水進入場區協助工場安全停俥，是五輕自開爐以來首次非因自身設備關係停爐。
• 建置林園廠公用組汽電共生能源管理系統(EMS)，彈性調度電力、蒸氣、各種燃料使用，達到節能創造績效，並引進ISO50001管理系統，積極推廣太陽能光電及儲能，保持工廠操作穩定
• 積極利用AI技術以智慧化得監控設備妥善率，影像辨識軟體管理施工作業安全，降低工安事故。整合現有工安、環保、消防警報設施，分析數據即時推播，第一時間掌握異常狀況採取防範措施
• 推動廢棄物、廢水源頭管理減少垃圾量。更新處理設備提高廢水循環回收再利用

• 參與高雄廠一氧化碳增產裝置試爐
• 參與高雄廠五輕建廠及試爐完成有功
• 支援林園石化廠新三輕試爐工程
• 榮獲96年度中油公司年度績優人員
• 榮獲100年度石油事業英才獎

走過化工來時路，迎向永續新未來

今天，能夠站在這裡，從我所敬愛的母系——成大化工系手中接下這份「傑出系友獎」，我的心中充滿了無限的感激與榮幸。這份榮譽，不僅是對我個人職涯的一份肯定，更讓我有機會回首來時路，深刻體會成大化工的教育，是如何賦予我們力量，去參與並見證一個大時代的變革。

回想起在成大求學的歲月，榕園的綠意、格致堂的鐘聲，以及化工系館裡那些為「單操輸送」、「反應工程」而挑燈夜戰的日子，至今依然歷歷在目。我要由衷地感謝當年諄諄教誨的師長們。不僅授予我們扎實的理論知識，更以嚴謹的治學態度與宏觀的視野，啟發了我們對產業的宏觀思考。特別感謝指導教授  蔡少偉，在我大四專題研究及碩士論文的悉心指導，我也要感謝一同奮鬥的同學們，那份在挑戰中建立的真摯情誼，是我人生中最寶貴的資產。

畢業後，我踏入了化工產業，親身見證了這個領域的巨大變遷。我們的產業，從過去以石化為基礎，追求規模化生產的「化工1.0」時代；經歷了電子化浪潮，以精密化學品支援高科技發展的「化工2.0」時期。這段歷程，正是成大化工畢業生發光發熱的舞台。

然而，親身經歷傳統化工面臨嚴峻的挑戰時刻。被視為高耗能、高污染的代表，承受著轉型的巨大壓力。幸運地我們堅持危機即轉機，從來自跨界的碰撞與母系賦予的「窮理致知」精神。開始思考：如何能將台灣頂尖電子業的「大腦」，植入化工廠的「心臟」，會產生什麼樣的化學反應？於是導入AI與智慧製造的轉型之路，將安全與環保，從成本負擔，變成了我們的核心競爭力。

現在正處於典型轉移時刻——追求「循環經濟」、發展「綠色化學」、擁抱「智慧製造」的「化工3.0」新時代。未來的化工疆界將更加寬廣，聚焦於永續、數位與跨域整合三大主軸。從生物基材料、碳捕捉技術，到數位雙生與AI優化製程，再到結合生物科技的精準醫療，處處充滿了巨大的機遇與挑戰。

目前團隊聚焦於安全、效率、永續，從源頭減量、流程熱整合到循環經濟理念，將治理最佳化成為日常工作文化。

AI導入與數位轉型： 結合即時感測與歷史資料，以機器學習應用於製程監控、異常偵測、預測維護與能源調度，縮短反應時間、降低非計畫停機。

工安、環保與消防： 把「零事故」當成設計條件與績效指標，強化作業前風險評估（JSA/LOTO）、演練數位化、通報與稽核閉環管理。

節能減碳與能源效率： 推動熱能回收、最適化的汽電調度、公用物料最佳化、運用負載管理與用電尖離峰策略，讓資源用在刀口上。

循環經濟： 以「減量、再利用、替代」為原則，將產品高值化、提升廢棄物資源化的比例，促成廠內、外循環的經濟軌跡。

綠能發展： 盤點廠區可再生能源潛力（如屋頂型太陽能、蒸汽與餘熱協同）、評估綠電採購與儲能導入，強化能源彈性與碳風險治理。

今天獲頒這個獎項，我更感責任重大。這份榮譽鞭策著我，為產業的永續轉型貢獻更多心力。因此，我想藉這個機會， 與學弟妹們分享幾點心得：

第一、將自己定位為「價值創造者」， 請主動產業界的「痛點」在哪裡，帶著解決問題的思維去學習，你的研究將更具價值。

第二、主動敲門，善用身邊的「金礦」。 系上的老師們是研究領域領頭羊，請勇敢地爭取參與計畫的機會，接受挑戰、承擔責任。

第三、走出校園，建立你的專業人脈。 善用每一次的產業論壇或企業說明會，練習提出好問題，建立的「弱連結」，成為你未來職涯的關鍵助力。

第四、培養將技術「轉譯」為商業價值的能力。 學會用業界聽得懂的語言，說明你的研究成果如何能降低成本、提高效率或開創市場。

處於一個最激動人心的時代。將成大化工的扎實訓練，應用並改變這個世界的底層邏輯，成為迎向未來挑戰最堅實的後盾。

再次感謝系友會的肯定，感謝師長們的栽培，感謝所有支持我的家人與朋友。這份榮耀，屬於不斷創新、持續進步的成大化工。

謝謝大家！

2025/09/02