沈宏俊學長於民國68年進入中油煉製研究中心(後來改制為煉製研究所)服務，由基層的化學工程師開始先跟隨油人前輩學習現場服務工作，經歷專案經理、組長、副所長和所長，然後公司外派到國光電力公司擔任副總經理。服務期間致力於公司煉油廠和石化廠之效能提昇的各項技術研發；石油產品及生技產品的開發；工廠設備安全技術的引進；廢水處理及污染整治技術的開發等研究工作。除了現場服務工作有許多研究成果貢獻之外，所帶領的研究團隊進行許多新製程專利技術的研究開發，總共獲得49篇專利，這些專利技術可以分成六大項目：(1)BTXED專利技術；(2)無水酒精專利技術；(3)苯產品除氮化物專利技術；(4)磁石過濾器專利技術；(5)催化蒸餾專利技術；(6)氧化脫硫專利技術。第(1)項目到第(5)項目都是由實驗室進行基礎研究，然後經由工程化之後再到商業化測試成功，第(6)項目僅進行到試驗工場階段。
在煉製研究所服務期間，帶領研究所同仁對於公司煉油廠和石化廠之操作改善和效能提昇等每年有8-10億之績效。每年至少有5項潤滑油新產品開發，3項生技產品開發。
2.煉研所獲得之多項專利應用在本公司各單位，如：
(1)低芳香性乾洗溶劑之製法應用於製造生產環保乾洗油。
(2)煉油廢鹼液中和氧化處理程序應用於桃廠廢鹼液處理工場。
(3)廣效性原油脫鹽劑配方用於生產脫鹽劑提供高廠、大林廠、桃廠使用。
(4)新型抗污劑組成”三個專利用於生產抗污劑，提供高廠、大林廠使用。
3.多項新製程專利技術其最主要的研究成果如：
(1)中油公司自行開發BTXED專利技術歷經十年在高廠五芳工場商業化測試成功，共節能中壓蒸汽46,163噸有6,359萬元效益，在2012年獲得韓國LG Chemical公司採用，獲得專利費。並刊登於2013年9月Chemical Engineering雜誌。(BTXED技術獲得美國等國家19個專利)
(2)苯產品去除氮化物不純物質新製程專利技術成功地技轉給國內中碳公司使用解決其最主要苯產品去除其嚴重的氮化物不純物質問題，獲得美金3.5萬元專利費用。(苯產品除氮化物技術獲得美國等國家6個專利)
(3)利用催化蒸餾技術進行酯化反應和生產環氧丙烷新製程專利技術應用於美國BP公司PTA工場、國內長春公司乙酸甲酯工場、國內遠東紡織公司PTA工場，台灣中油公司獲得美金2.91萬元專利費用。長春公司使用此CD tray專利技術應用於乙酸和甲醇經催化蒸餾進行酯化反應生產乙酸甲酯的商業工場，然後再將乙酸甲酯和一氧化碳反應生產一年60萬噸醋酸酐產品達成石化產品高值化的政府產業政策目標。將環氧丙烷新製程研發成果專利技術技轉給國內勝一化工公司，中油公司獲得120萬元專利費用。(催化蒸餾技術獲得美國等國家5個專利)
(4)磁石過濾器應用於煉油和石化工廠專利技術成功轉給國內台化公司使用，中油公司獲得美金3.6萬元專利用。此技術也使用於本公司的大林廠，林園廠和桃廠許多工場當中，節省鉅額的操作費用。(磁石過濾器技術獲得美國等國家7個專利)
曾獲榮譽
今年恰逢從成大畢業50週年，能夠獲此殊榮，備感榮幸。在此首先我要感謝博士班指導教授翁鴻山老師的推薦，及評審老師的肯定。
我在大學畢業後，先服兩年的兵役，再進入台大化工研究所，兩年取得碩士學。然後到氯乙烯公司頭份廠服務兩年，再選擇回到位於嘉義的中油煉製研究中心服務。主因是家就住嘉義，工作外，還可與父母親，妻兒住在一起。到研究中心被分發到試驗工場部門，所擔任的工作是甲醇醱酵生產單細胞蛋白質的放大試驗，這是個國際合作的案子。研究中心是台灣光復後，中油公司接受了日治時代台灣拓殖株式會社嘉義化學工廠的土地及其遺留下的醱酵技術，這對後來發展生質能有助益。所以我到職的那段時間，研究中心的業務仍偏重醱酵及化學品的研究為主，幾乎與煉油業沒有關聯。這也受到公司尤其是煉油廠主管的批評。所以中心也開始作內部檢討，展開煉油業的研究規劃。為了落實計劃，就聘請美國油公司專家到中心協助規劃一系列煉油有關的試驗設備，這時候，我已升任試驗工場主管，負責執行舊有酸酵設備的拆除，場地整建，新設備的採購安裝，試車及人員訓練。這些工作，奠定以後煉油廠服務的基礎。目前煉油廠所用的觸媒，均需經研究所的評估、篩選，達到一定的水準，才能進入採購的資格。如此不但提昇煉油廠的操作效率，且節省操作成本。
工作告一段落後，公司派我到美國史丹福研究所進行為期六個月的製程評估研究。不久之後，我申請到國科會輔助，到學校進修。公司給我留職留薪的優惠。我選擇到成大化工所進修，主要是離家近，也經過多方的打聽，我選擇翁鴻山教授當指導教授，因他的專長是反應工程，他的治學及實事求是的工作態度是我學習的榜樣。
從學校回到工作崗位，研究中心也改名為研究所。經過多年努力，所內也培養各方面嶺域的專才，如製程改善，加熱爐效能提昇，設備安全評估，設備防蝕技術，陰極防蝕技術，煉油廠的人開始從接觸，到人員互相信任，逐漸把他們所遇到的問題委託研究人員代為解決。
我們也把研究對象擴展到公司其單位，包括煉製、石化、油銷，天然氣等單位。每年的研究計劃在擬訂前先與各單位討論需求，再研擬計劃。每半年計劃執行後，再與各單位開會討論執行進及視需要再修改計劃。公司也会進行各單位滿意度調查，作為研究所績效考核項目之一。
研究所在我之前的所長均由其他單位調派，但從我開始，就直接由所內人員晉升，表示研究的努力受到公司長官的肯定。但我要特別感謝曾經是研究所的同事潘文炎博士在總經理任內的提拔，他是從煉研所組長調到總公司任企研處長，再晉升到總經理、董事長。
我在煉研所擔任所長有八年之久，任內設訂研究方向為：70%本業研究，解決現場問題，提升操作性能，30%前瞻性的研究，包括生質能、太陽能、氫能、碳極材料、新製程的開發等等。持續推動產學合作，聘請國內外顧問，以強化研究員的能力。
在我退休前就著手規劃成立綠能研究所，把大部份的前瞻計劃納入研究所內。綠能研究所在我退休後，利用高雄煉油廠小部份土地(已成立)。希望能為中油公司的轉型盡一份心力。
最後，我還是要感謝家人尤其是內人，她是成大歷史系畢業。我們在大一的時候就認識，長期相伴，共享甘苦，直到永遠。
08.11.2023
沈宏俊