今年五月，我們63級化工甲回到了母校舉辦四十年以來的初次同學會；當時好幾位多年未見的老友起哄，加上系裏師長們的關愛，一向行事低調的我，就這樣竟然被推選為傑出系友，實感萬分驚訝。以職稱、企業規模、事業成就來看，我們班上傑出優秀的人選很多，更遑論前後期的學長（姊）、學弟（妹）們了。因此，這個傑出系友的頒發，與其說是對我個人的肯定，我認為應該是對我們這個世代的期許，還有是對更多在中小型化工傳統產業打拼的成大化工系友們的肯定與鼓勵，這些中小型企業就如同我任職的久聯公司一樣，看似不起眼，卻默默支撐起台灣的化工產業與經濟發展。

對正值花甲世代的我們（日本人稱為「團塊世代」，指的是昭和20年代出生的人，二戰後的嬰兒潮一代）還用「期許」這兩個字眼，該是個「有趣」（當年我們班導石延平老師的習慣用語）的說法吧！

我一直覺得我們這個世代是個相當幸運的一代，我們不曾經歷過戰亂，因此都有機會接受完整教育。我開始就業時，台灣經濟進入高速成長期，就像今天的中國大陸，連續十幾年的GDP都是兩位數。比較整個競爭的大環境，當時全世界的人口只有二十幾億，所以我們當年面臨的相對競爭態勢只有今天年輕人的三分之一到一半。

在這幸運的另一面，我們這個世代的人也經歷過許多鉅大的變遷；世界變得很快、太快，以我們唸化學、化工的人而論，從當年"without chemical,lifeisimpossible"那種對我們自身行業的豪情傲語，反映在聯考以及職場中的，就是化工直接排在電機之後，是青年學子一心嚮往的志願。但是，曾幾何時，因為公害、污染成了過街老鼠，一場氣爆就差點毀掉一家五十年的老店，情何以堪。

我講這些，並不是要提當年之勇，我想分享的是，我們經歷過，也從這些持續變動的特性中，所體驗出來並且身體力行的一些不變的本質。

我於民國67年化工系碩士班畢業、服役後，因緣際遇下來到了現今的立大開發集團(http://www.lidye.com.tw/)旗下服務，當年因為進口日本的合成橡膠乳液給台麗朗當地毯背膠，而有了與日資合作在台設廠生產的計畫，久聯化學工業股份有限公司(http://www.croslene.com.tw/)就這樣在該年的10月成立了。很幸運的，我初進社會就能學以致用，歷練了一家公司的成立、建廠、與日商合資營運，發展成如今只剩小部分日資的本土企業，久聯公司跨足了合成乳膠與PU產業及複合材料業界，成為年營業額二十幾億，進入天下雜誌一千大排名的化學材料製造公司。轉眼竟已在此服務逾36年了，沒有換過公司的我，在年輕人的眼中，也許是很稀有的異類，但反映出我們那個世代，公司普遍存在著日本企業文化「終生僱用制」的思維，員工也因此竭盡所能，一生為同一家公司效力的人比比皆是，相對的好處是可以學習到更多的事情。像我們這種中小型企業的公司，在學習工程和技術之外，也涉足了業務、財務和經營管理，在慶幸獲得各方面的學習機會時，我們所花的時間以及功夫也是要多了好幾倍，何況現在的企業除了要注意落實公司的管理之外，也要善盡企業社會責任(CSR),這就是我們從來強調要終身學習的理由。久聯公司在當年引進日本大型化學公司的技術之餘，也要承襲他們的管理思維模式，以現今流行的「全球化」來說，其實遠在我們那個時候已經開始了，為了配合這個改變，我們要深入了解日本式的管理精髓，因此久聯公司以「選擇與集中」作為企業資源分配的核心考量；我們也尋求產品的差異化，不去做價格的競爭。舉例來說，國內生產合成乳膠的公司除了久聯以外，還有申豐及南帝化工，但大家的產品都應用在不同的領域，不互相衝突。而當年設廠生產的主要產品地毯背膠用Latex現在反而只佔我們營業額不到2%，也就是核心項目、核心產品不斷地在轉變。國內石化產業要朝高值化升級轉型，就必須發揮質在內量在外的策略，或者專注量小價昂的精細功能性高分子材料，這種策略與作為其實大家都耳熟能詳，但是要將它落實卻有很大的挑戰性。因此久聯在近年內積極投入研發資源，目前擁有的儀器設備，除了DSC、TGA、FT-IR、電子顯微鏡(SEM)、能量分散光譜儀(EDS)、GC-MASS、HPLC及GPC等之外，連最新的NMR(400MHz)、LC-TOFMS等也都有購入。久聯已脫離了日系產業而獨立，因此研究發展格外重要，因為這是企業永續經營的命脈。除了新產品新客戶的開拓外，也為舊產品開發新用途。在執行上，我們以迅速回應顧客要求來落實對品質的堅持；我們也在1996年到大陸設立據點；在這種過程中，當然經歷到台/日、台/中的人文、語言、思維、利益的差異，如何求同存異，讓企業穩健成長，確實也有不足為外人道的地方，這也就是兩年多以前我接掌久聯公司時，家人好友都以「跳火坑」來形容他們的耽心，我也藉這個機會感激他們的支持與鼓勵。

我們這個世代，雖然不像早一代的前輩們，將台灣從篳路藍縷中帶出來，但是，我們參與了架構「台灣經濟奇蹟」的過程，接受全球化的洗禮；在這些成長以及變革當中，也為台灣人注入了更多能在逆境中生存的基因，我們班上的同學，也有貴為上市公司的執行長，到今天為了企業的成長與茁壯，仍然樸樸風塵，親自領軍轉戰歐美，與惠普、諾基亞等這種跨國大公司折衝樽俎。最後，讓我用個比喻來分享另一件不變的事；到今天，我仍然是抱持著四十多年前上小禮堂考試的心在做事，敬謹恭敬，當鐘聲響起，試卷收回之後，你並沒有按"Escape"或"Undo"或"Reset"的權力；考好考壞，只有自行負責，鐘聲陣陣，耳畔響起的除了當年師長們的諄諄教誨外，唯有「責任」與「榮譽」。

2014年10月