此次承蒙翁鴻山老師與吳文騰老師推薦，僥倖獲選，愧不敢當。回想在成大的六年時光絕對是我人生中一段非常重要的日子，感謝當年成大化工老師們的諄諄教誨，他們嚴謹紮實的教學態度，在潛移默化中為同學們烙下了深刻的影響，尤其是恩師黃定加老師與蔡繁男老師，從他們身上我看到謙謙學者的風範與實事求是的治學精神。

離開學校匆匆已三十年，這些年來如果能稱得上有些許的成就，除了自身的努力外，我想機運也佔了不小的比重，我慶幸自己在恰當的時機，踏進了當時台灣剛開始的半導體產業，不過在當時它可不是像現在這樣地蓬勃發展，反而是混沌不明，前途未卜，剛退伍時抱著何妨一試的想法，給自己幾年時間闖一闖，期待能走出一片新天地，結果就這麼一路走下來。

近三十年的半導體職涯，我只加入過兩家公司，第一家是國善電子，是一家台灣早期做DRAM的產品公司，在這裡我待了約兩年時間，擔任的是製程工程師。半導體製程非常繁複，需要各種知識背景的人才，化工系所教授的質傳、物理化學、流體力學等都是非常有用的基本知識。在國善我經歷了數個製程模組的歷練，並補強了半導體元件物理的電性知識。第二家公司即是台積電，服務至今已超過二十七年。我在國善時期學到的製程經驗，在新成立的台積電馬上得以派上用場，秉持認真負責的工作態度，努力完成被賦予的任務，很快就得到長官的信任，隨著公司持續的成長，我也不斷的被委派各種職務與挑戰，包括了製程、研發、製造、工廠管理與營運管理，我現在擔任台積電十二吋晶圓營運副總，負責所有十二吋廠的營運，並負責建置新廠與新產能，導入新製程技術，為公司創造近六千億台幣年營業額之晶圓生產，同時也負責參與G450C國際半導體組織為下一世代半導體製造技術之開發而努力。透過台積電營運團隊不斷地學習、精進與自我挑戰，我們將台積電的製程能力與製造能力提升至世界級水準，高度自動化之生產管理系統更是業界之標竿，我們以Best-in-class自我期許，務必要在競爭激烈的半導體產業中持續領先。

大多數的台灣人都知道台積電，但卻不太了解台積電在做什麼或它對半導體產業的影響與重要性，在此我略作說明。台積電是一家晶圓製造服務公司，由董事長張忠謀先生於1987年所創立。過去的半導體產業是由IDM(Integrated Device Manufacturer)所主導，這是一種集產品、設計、製造與銷售的垂直整合模式，這種模式只有資產雄厚的大公司才玩得起。張忠謀先生所創立的Foundry Service Model是將需要資金最多的「製造」部份抽離出來，台積電提供的晶圓製造服務讓大家能共用製程技術與產能，這讓有創意的創業家能集中有限的資金專注於產品的設計與開發，也有效地降低成本。此一創新的商業模式大大改變了整個半導體產業的生態，許多晶片設計公司(Fabless)也因此應運而生，許多好的創意也得以成為真正的產品，也因此快速催生了現代人生活無法或缺的網路世界，許多產品諸如手持電腦、網路、通訊、行動裝置（如智慧手機與平板電腦）、藍牙與數位相機等皆是，而未來的應用如穿戴式裝置、行動支付與物聯網更將大幅改善人們生活的方便性。台積電創新的晶圓製造服務商業模式直接或間接促成了這樣的改變，所以台積電不只是一家好公司，更是一家有意義（促進人類生活改善）的好公司。近幾年台積電更成為少數幾家能代表台灣產業的企業，除了在拼經濟上的努力外，台積電更在善盡社會責任與工安環保等議題貢獻心力。能在這樣的公司工作，我感到與有榮焉。

對於自己過去近三十年能參與台灣半導體產業之發展並略盡棉薄之力，個人感到非常幸運也非常驕傲。慶幸自己能在一個對的產業與對的公司，讓自己的能力得以發揮、潛能得以釋放，我也不斷要求自己提前為下一階段的職務挑戰提早做準備，台積電提供了我持續成長的機會，讓我成為更好的人，對此我由衷的感謝。在此也期許學弟妹們努力向學，成功沒有捷徑，將來無論在那個領域發展，都要秉持專業敬業的工作態度與正直真誠的處世道理，並勇於創新與接受新挑戰，做有意義的事情，或許離成功就不遠了，與學弟妹們共勉之。